मास्लो और हर्ज़बर्ग की प्रेरणा के सिद्धांतों के बीच अंतर

2019

प्रेरणा से तात्पर्य वांछित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए लोगों को कार्य करने के लिए प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया से है। यह कुछ ऐसा है जो किसी व्यक्ति को पहले से ही किए गए कार्य को करने के लिए उत्तेजित करता है। इस संदर्भ में, एक प्रसिद्ध मनोवैज्ञानिक, अब्राहम मास्लो ने 1943 में जारी एक क्लासिक पेपर में प्रेरणा के सिद्धांत के तत्वों पर प्रकाश डाला। उनका सिद्धांत मानव की जरूरतों और उसकी पूर्ति पर आधारित है।

दूसरी ओर, फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग एक अमेरिकी मनोवैज्ञानिक हैं, जिन्होंने पुरस्कार और प्रोत्साहन के आधार पर नौकरी संवर्धन और दो-कारक सिद्धांत की अवधारणा को गढ़ा। उन्होंने कार्य प्रेरणा की अवधारणा पर अधिक प्रकाश डालने का प्रयास किया।

प्रेरणा पर मास्लो और हर्ज़बर्ग के सिद्धांत के बीच अंतर जानने के लिए इस लेख को देखें।

तुलना चार्ट

तुलना के लिए आधार	मास्लो की जरूरत पदानुक्रम थ्योरी	हर्ज़बर्ग के दो-कारक सिद्धांत
अर्थ	मैस्लो का सिद्धांत प्रेरणा पर एक सामान्य सिद्धांत है जो बताता है कि जरूरतों को पूरा करने का आग्रह प्रेरणा का सबसे महत्वपूर्ण कारक है।	प्रेरणा पर हर्ज़बर्ग के सिद्धांत का कहना है कि कार्यस्थल पर मौजूदा विभिन्न कारक हैं जो नौकरी की संतुष्टि या असंतोष का कारण बनते हैं।
प्रकृति	वर्णनात्मक	नियम के अनुसार
पर निर्भर करता है	जरूरत है और उनकी संतुष्टि की	पुरस्कार और सम्मान
जरूरतों का आदेश	श्रेणीबद्ध	कोई क्रम नहीं
मूल अवधारणा	असंतुष्ट आवश्यकताएं व्यक्तियों को उत्तेजित करती हैं।	संतुष्टि के लिए व्यवहार और प्रदर्शन को विनियमित करने की आवश्यकता होती है।
विभाजन	विकास और कमी की जरूरत है।	स्वच्छता और प्रेरक कारक।
प्रेरक	असंतुष्ट आवश्यकताएं	केवल उच्च क्रम की जरूरत है

मस्लो की थ्योरी की परिभाषा

अब्राहम मास्लो आमेरिकल साइकोलॉजिस्ट हैं, जिन्होंने प्रेरणा पर लोकप्रिय 'नीड हायरार्की थ्योरी' की शुरुआत की। सिद्धांत संगठन में काम करने वाले लोगों की जरूरतों को पूरा करने के आग्रह पर जोर देता है।

सिद्धांत को दो श्रेणियों में विभाजित किया गया है, अर्थात वृद्धि की आवश्यकताएं और कमी की आवश्यकताएं, जो आगे चलकर प्रत्येक व्यक्ति के भीतर, एक पिरामिड के आकार में दर्शाई गई पांच जरूरतों में उप-वर्गीकृत की जाती हैं। सिद्धांत इस आधार पर आधारित है कि मानव की जरूरतें उचित अनुक्रम में हैं, जिसमें मनोवैज्ञानिक आवश्यकता सबसे नीचे है, और आत्म-प्राप्ति की जरूरतें शीर्ष स्तर पर हैं। अन्य ज़रूरतें, यानी सुरक्षा ज़रूरतें, सामाजिक ज़रूरतें और सम्मान की ज़रूरतें बीच में हैं।

यह मानता है कि उच्च स्तर की जरूरतें तब तक विकसित नहीं हो सकती जब तक कि निचले स्तर की जरूरतें पूरी नहीं होतीं। जैसे इंसान की जरूरतें असीमित होती हैं, जब भी किसी की जरूरत पूरी होती है, तो दूसरे की जरूरत होती है। इसके अलावा, एक असंतुष्ट जरूरत प्रेरक है जो व्यक्ति के व्यवहार को नियंत्रित करता है।

हर्ज़बर्ग की थ्योरी की परिभाषा

फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग एक व्यवहार वैज्ञानिक हैं, जिन्होंने 1959 में एक सिद्धांत विकसित किया था जिसे प्रेरणा या प्रेरणा-स्वच्छता सिद्धांत पर दो-कारक सिद्धांत के रूप में कहा जाता है।

हर्ज़बर्ग और उनके सहयोगियों ने इंजीनियरों और एकाउंटेंट सहित 200 व्यक्तियों के साक्षात्कार किए। उस सर्वेक्षण में, उन्हें नौकरी के उन घटकों के बारे में पूछा गया जो उन्हें खुश या दुखी करते हैं, और उनके जवाबों ने यह स्पष्ट कर दिया कि यह काम का माहौल था जो नाखुश या असंतोष का कारण बनता है।

हर्ज़बर्ग का सिद्धांत

सिद्धांत के अनुसार, स्वच्छता कारक, कर्मचारियों के बीच उचित स्तर की संतुष्टि रखने के लिए आवश्यक हैं। इस तरह के कारक वास्तव में संतुष्टि का परिणाम नहीं देते हैं, लेकिन उनकी अनुपस्थिति असंतोष का कारण बनती है, यही कारण है कि उन्हें असंतोषी के रूप में जाना जाता है। दूसरे, प्रेरक कारक नौकरी के लिए अंतर्निहित हैं, और इसलिए इन कारकों में वृद्धि से संतुष्टि स्तर में वृद्धि होगी, जबकि कमी से कर्मचारियों में असंतोष पैदा नहीं होता है।

मैस्लो और हर्ज़बर्ग की प्रेरणा के सिद्धांत के बीच महत्वपूर्ण अंतर

मास्लो और हर्ज़बर्ग के प्रेरणा के सिद्धांत के बीच अंतर के मूल बिंदुओं को निम्नानुसार अभिव्यक्त किया जा सकता है:

निष्कर्ष

दो विशेषज्ञों द्वारा विकसित दो मॉडल का उद्देश्य प्रेरक प्रक्रिया को सरल बनाना है, जिसने यह साबित किया कि कर्मचारियों के प्रदर्शन स्तर को बेहतर बनाने के लिए प्रेरणा एक महत्वपूर्ण कारक है। हर्ज़बर्ग का सिद्धांत मास्लो के सिद्धांत के अतिरिक्त है। ये विरोधाभासी नहीं हैं बल्कि एक दूसरे के पूरक हैं।