कोचिंग एक ऑन-द-जॉब मैनेजमेंट डेवलपमेंट प्रोग्राम है, जो एक कर्मचारी और उसके तत्काल लाइन मैनेजर के बीच, एक विशिष्ट और अल्पकालिक उद्देश्य के लिए, प्रदर्शन में सुधार और कौशल विकसित करने के लिए होता है। इसके विपरीत, मेंटरिंग प्रबंधन द्वारा की गई एक कैरियर विकास पहल है, जिसमें एक अनुभव व्यक्ति पेशेवर विकास के लिए दक्षताओं को प्राप्त करने में एक कम अनुभवी व्यक्ति का मार्गदर्शन करता है और प्रेरित करता है।
यह लेख आपको कोचिंग और मेंटरिंग के बीच के अंतर को जानने में मदद करेगा, इसलिए पढ़ें।
तुलना चार्ट
| तुलना के लिए आधार | कोचिंग | सलाह |
|---|---|---|
| अर्थ | कोचिंग एक ऐसी विधि है जिसमें किसी व्यक्ति की योग्यता और क्षमताओं को बेहतर बनाने के लिए किसी श्रेष्ठ व्यक्ति की देखरेख की जाती है। | मेंटरिंग एक सलाहकार प्रक्रिया है जिसमें एक फ्रेशर को वरिष्ठ व्यक्ति से समर्थन और मार्गदर्शन मिलता है। |
| अभिविन्यास | कार्य | संबंध |
| को महत्व | प्रदर्शन | व्यवसाय |
| समय क्षितिज | लघु अवधि | दीर्घावधि |
| बेहतर | कोच | गुरु |
| विशेषज्ञता | कोचिंग देने वाले कोच को संबंधित क्षेत्र में विशेषज्ञता हासिल है। | एक संरक्षक अच्छा ज्ञान और अनुभव रखने वाला व्यक्ति है। |
| प्रकार | औपचारिक | अनौपचारिक |
| लक्ष्य | अधीनस्थों के प्रदर्शन का विश्लेषण करने और उन्हें सुधारने के लिए। | मनोवैज्ञानिक परिपक्वता और प्रभावशीलता प्राप्त करने के लिए एक कर्मचारी की मदद करना। |
कोचिंग की परिभाषा
कोचिंग एक क्षमता विकास प्रक्रिया है, जिसमें एक व्यक्ति या एक समूह कार्यशालाओं, सेमिनारों और अन्य समान गतिविधियों के माध्यम से अपने प्रदर्शन में सुधार करना सीखता है। इस प्रक्रिया में, शिक्षार्थियों को एक विशेषज्ञ प्रदान किया जाता है, जो एक वरिष्ठ कर्मचारी हो सकता है या संगठन में लाया गया बाहरी हो सकता है, कर्मचारियों को प्रशिक्षण देने और दक्षता बढ़ाने और प्रशिक्षण आवश्यकताओं की पहचान करने के उद्देश्य से उनके प्रदर्शन और अन्य नौकरी व्यवहारों का विश्लेषण करने के लिए। और सुधार। कोचिंग समयबद्ध और सुनियोजित है।
निर्देशन या निर्देशन करने वाले को कोच के रूप में जाना जाता है, जबकि जिस व्यक्ति को निर्देशित किया जा रहा है, उसे कोच के रूप में जाना जाता है। कोचिंग एक कर्मचारी की उनकी पेशेवर क्षमताओं को उजागर करने, उनकी ताकत और कमजोरियों को समझने, उनकी क्षमता को जानने, महत्वपूर्ण कौशल बनाने आदि में मदद करता है, जो संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए सहायक हैं।
कोचिंग प्रक्रिया को निम्नलिखित चरणों में वर्गीकृत किया गया है:
- करार
- मूल्यांकन
- प्रतिक्रिया और कार्य योजना
- सक्रिय अध्ययन
- समीक्षा
मेंटरिंग की परिभाषा
मेंटरिंग एक मानव विकास गतिविधि है, जिसमें एक व्यक्ति जिसे एक संरक्षक के रूप में जाना जाता है, के पास अच्छा ज्ञान होता है और वह इसे दूसरे व्यक्ति के साथ साझा करता है जिसे मेंटी कहा जाता है, जिसे अपने करियर के विकास में मदद करने के लिए कम ज्ञान और विशेषज्ञता होती है, जो अपने आप को बेहतर बनाता है। सम्मान, उत्पादकता को बढ़ाना, आदि यह सब सामान्य विकास और व्यक्ति के मनोवैज्ञानिक कल्याण के बारे में है। संगठन के बाहर किसी व्यक्ति द्वारा या संगठन के भीतर किसी व्यक्ति को प्रदान किया जा सकता है।
यह अपने कैरियर के विकास के लिए प्रोटेक्शन को प्रोत्साहन, अंतर्दृष्टि और परामर्श प्रदान करता है। पार्टियों के बीच संबंध को मेंटरशिप माना जाता है, जो कि एक दीर्घकालिक अनौपचारिक है। संरक्षक में शिक्षक, मार्गदर्शक, सलाहकार, सलाहकार, होस्ट, काउंसलर आदि शामिल हो सकते हैं। मेंटरिंग के पीछे मुख्य उद्देश्य एक कर्मचारी को सामाजिक और भावनात्मक परिपक्वता और प्रभावशीलता प्राप्त करने में मदद करने के लिए संरक्षक और मेंटीनेंस के बीच खुले और आमने-सामने संवाद प्रदान करना है।
कोचिंग और मेंटरिंग के बीच मुख्य अंतर
कोचिंग और मेंटरिंग के बीच मुख्य अंतर निम्नलिखित हैं:
- अपने प्रदर्शन के सुधार के लिए किसी विशेषज्ञ द्वारा दी गई मदद के रूप में कोचिंग को परिभाषित किया जाता है। Mentoring एक गतिविधि को संदर्भित करता है जहां एक व्यक्ति एक कम अनुभवी व्यक्ति का मार्गदर्शन करता है।
- कोचिंग कार्य उन्मुख है, लेकिन मेंटरिंग संबंध संचालित है।
- कोचिंग छोटी अवधि के लिए है। मेंटरिंग के विपरीत, जो लंबी अवधि तक रहता है।
- कोचिंग अच्छी तरह से योजनाबद्ध और संरचित है जबकि मेंटरिंग एक अनौपचारिक है।
- कोच कोचिंग देता है, लेकिन एक संरक्षक मेंटरिंग प्रदान करता है।
- कोच संबंधित क्षेत्र का विशेषज्ञ होता है जबकि संरक्षक उच्च ज्ञान और अनुभव रखता है।
- कोचिंग का उद्देश्य किसी कर्मचारी के प्रदर्शन में सुधार करना है। जैसा कि मेंटरिंग के विपरीत है, जो करियर और कर्मचारी के सर्वांगीण विकास पर केंद्रित है।
निष्कर्ष
कोचिंग और Mentoring दोनों एक संगठन के मानव संसाधन विकास में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। सभी व्यक्तियों को अपने जीवन के विभिन्न चरणों में पर्यवेक्षण और समर्थन की आवश्यकता होती है, चाहे वह उनके प्रदर्शन और दक्षता या कैरियर और प्रभावशीलता के बारे में हो। अंतिम लक्ष्य है विकास होना चाहिए अन्यथा वे अपना मनोबल खो देंगे जिसके परिणामस्वरूप उनकी दक्षता और प्रभावशीलता में कमी आएगी। इसलिए, समय-समय पर एक संगठन के कर्मचारियों को कोचिंग और सलाह प्रदान की जानी चाहिए, जिससे कर्मचारी के साथ-साथ इकाई को भी लाभ होगा।
