सुदृढीकरण और सजा के बीच अंतर

2019

संचालक कंडीशनिंग एक सीखने के प्रकार को संदर्भित करता है, जिसमें एक क्रिया के परिणाम किसी के व्यवहार को विनियमित करते हैं। परिणाम एक इनाम या जुर्माना हो सकता है। यह प्रसिद्ध व्यवहारवादी बीएफ स्किनर द्वारा गढ़ा गया था, जो उस व्यवहार को धारण करता है, जिसे केवल इसे देखकर और विचारों और प्रेरणा द्वारा वर्णित किया जा सकता है।

सुदृढीकरण और दण्ड दो ऑपरेशनल कंडीशनिंग के मूलभूत सिद्धांत हैं जिसमें पूर्व, एक विशेष व्यवहार को उत्तेजित करता है, बाद वाला, एक विशिष्ट व्यवहार को हतोत्साहित करता है। ये दोनों आम तौर पर लोगों द्वारा बहुत भ्रमित हैं, लेकिन कई असमानताएं हैं। इस लेख के अंत तक, आप ऑपरेटिव कंडीशनिंग के संदर्भ में सुदृढीकरण और सजा के बीच अंतर करने में सक्षम होंगे।

तुलना चार्ट

तुलना के लिए आधार	सुदृढीकरण	सज़ा
अर्थ	सुदृढीकरण का तात्पर्य व्यवहार के प्रतिमान को समर्थन या बढ़ावा देने की प्रक्रिया से है।	सजा अवांछनीय व्यवहार को दबाने के लिए दंड देने या किसी चीज को महत्व देने से रोकती है।
यह क्या है?	एक उत्साही परिणाम।	एक प्रतिकूल परिणाम।
प्रतिक्रिया	प्रतिक्रिया को मजबूत करता है	कमजोर प्रतिक्रिया
परिणाम	व्यवहार की संभावना को बढ़ाता है।	व्यवहार की संभावना कम हो जाती है।
शामिल	वांछनीय उत्तेजना का लाभ या अवांछनीय का त्याग।	अप्रिय उत्तेजना या एक सुखद वापसी का प्रभाव।

सुदृढीकरण की परिभाषा

ऑपरेटिव कंडीशनिंग में, सुदृढीकरण किसी भी चीज को दर्शाता है जो इस संभावना को तेज करता है कि एक प्रतिक्रिया होगी। इसे व्यवहार के परिणाम के रूप में वर्णित किया जाता है जो या तो एक प्रतिक्रिया को मजबूत करता है या इसकी पुनरावृत्ति की संभावना को बढ़ाता है। एक प्रतिक्रिया की ताकत को तीव्रता और डिग्री के बारे में मापा जा सकता है, जबकि प्रतिक्रिया होने की संख्या की गणना करके इसकी आवृत्ति का पता लगाया जाता है।

सुदृढीकरण उन सभी चीजों को शामिल करता है जो व्यवहार के पैटर्न में वृद्धि का कारण बनते हैं, जैसे कि घटनाओं, स्थितियों या उत्तेजनाओं। इसे इस प्रकार वर्गीकृत किया गया है:

सकारात्मक सुदृढीकरण : यह एक व्यवहार पैटर्न को प्रोत्साहित करने के लिए कुछ जोड़ने के लिए संदर्भित करता है।
नकारात्मक सुदृढीकरण : इसका तात्पर्य है व्यवहारगत प्रतिमान बढ़ाने के लिए कुछ लेना देना।

मानव संसाधन प्रबंधन में, सुदृढीकरण सिद्धांत मानता है कि पुरस्कृत अनुभव वाले व्यवहार की पुनरावृत्ति होने की संभावना है। तात्पर्य यह है कि जब कर्मचारी का प्रदर्शन स्तर मौद्रिक इनाम के बाद होता है, तो भविष्य में भी इसी तरह का प्रदर्शन होगा। हालांकि, अगर मौद्रिक इनाम उच्च प्रदर्शन का पालन नहीं करता है, तो इसकी पुनरावृत्ति की संभावना नहीं होगी। सुदृढीकरण के कुछ उदाहरण पदोन्नति, वेतन वृद्धि, ऐड-ऑन लाभ, विशेषाधिकार की कमी और आगे हो सकते हैं।

सजा की परिभाषा

ऑपरेशनल कंडीशनिंग में, सजा का अर्थ है अवांछनीय व्यवहार के परिणामस्वरूप किसी पर असहमति या दंड देना। संक्षेप में, यह प्रतिकूल व्यवहार को नकारात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करके, किसी के व्यवहार को संशोधित करता है।

इसका उद्देश्य उस व्यवहार की घटना की आवृत्ति को कम करना या निकालना है। यह एक उपयुक्त उपकरण है, जिसका उपयोग जीवों के व्यवहार को आकार देने और नियंत्रित करने के लिए किया जाता है। सजा के कुछ सामान्य उदाहरण वेतन में कटौती, निलंबन, विशेषाधिकार का हनन आदि हो सकते हैं। सजा के दो रूप हो सकते हैं:

सकारात्मक सजा : यह भविष्य में दोहराए जाने वाले व्यवहार को प्रदर्शित करने या एक उत्तेजक उत्तेजना को लागू करने के लिए संदर्भित करता है।
नकारात्मक सजा : वह सजा जिसमें व्यवहार की पुनरावृत्ति पर एक सुखद उत्तेजना को दूर करना शामिल है।

सुदृढीकरण और सजा के बीच महत्वपूर्ण अंतर

निम्नलिखित बिंदु अभी तक प्रासंगिक हैं क्योंकि सुदृढीकरण और दंड के बीच का अंतर है:

व्यवहार के एक पैटर्न का समर्थन करने या बढ़ाने की प्रक्रिया, इसे भविष्य में फिर से होने देने के लिए सुदृढीकरण कहा जाता है। इसके विपरीत, सजा का अर्थ है बुरे व्यवहार को हतोत्साहित करने के लिए दंड या किसी अन्य अवांछनीय परिणाम को भड़काना।
जबकि सुदृढीकरण एक उत्साही परिणाम है, अच्छे प्रदर्शन के लिए, दंड गलत परिणाम का एक विपरीत परिणाम है।
सुदृढीकरण प्रतिक्रिया को मजबूत करता है, जबकि सजा उसी को कमजोर करती है।
सुदृढीकरण के परिणामस्वरूप व्यवहार की आवृत्ति बढ़ जाएगी। इसके विपरीत, सजा से व्यवहार की आवृत्ति में कमी आएगी।
सुदृढीकरण में वांछनीय उत्तेजना का लाभ या अवांछनीय का त्याग शामिल है। जैसा कि इसके खिलाफ है, सजा अप्रिय उत्तेजना या सुखद को वापस लेने पर रोक लगाती है।

निष्कर्ष

योग करने के लिए, सुदृढीकरण उस प्रवृत्ति को बढ़ाएगा जो लक्षित व्यवहार फिर से होगा। इसके विपरीत, सजा लक्षित व्यवहार की पुनरावृत्ति की संभावना को कम करती है। सुदृढीकरण और दंड दोनों व्यवहारवाद की मूलभूत अवधारणा है, जिसका उद्देश्य संगठन के व्यवहार को बदलना और विनियमित करना है और सकारात्मक या नकारात्मक रूप से होता है।