आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन, यह एक व्यापक शब्द है जो कनेक्शन से संदर्भित करता है, आपूर्तिकर्ताओं से अंतिम उपभोक्ता तक।
यह देखा गया है कि कई वर्षों पहले और अब जिस तरीके से व्यापार किया गया था, उसमें काफी बदलाव आया है। प्रौद्योगिकी में सुधार के कारण, जो व्यवसाय के सभी प्रमुख क्षेत्रों के विकास की ओर जाता है। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन भी पिछले वर्षों से लॉजिस्टिक्स प्रबंधन में सुधार के रूप में विकसित हुआ है। रसद प्रबंधन और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के बीच अंतर को समझने के लिए इस लेख को देखें।
तुलना चार्ट
| तुलना के लिए आधार | तार्किक प्रबंधन | आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन |
|---|---|---|
| अर्थ | संगठन के अंदर और बाहर माल के संचलन और रखरखाव को एकीकृत करने की प्रक्रिया रसद है। | आपूर्ति श्रृंखला गतिविधियों के समन्वय और प्रबंधन को आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के रूप में जाना जाता है। |
| लक्ष्य | ग्राहक संतुष्टि | प्रतिस्पर्धात्मक लाभ |
| क्रमागत उन्नति | लॉजिस्टिक्स की अवधारणा पहले विकसित की गई है। | आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन एक आधुनिक अवधारणा है। |
| कितने संगठन शामिल हैं? | एक | विभिन्न |
| एक दूसरे में | रसद प्रबंधन आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन का एक अंश है। | आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन रसद प्रबंधन का नया संस्करण है। |
लॉजिस्टिक्स मैनेजमेंट की परिभाषा
प्रबंधन प्रक्रिया जो कच्चे माल की सोर्सिंग से माल, सेवाओं, सूचना, और पूंजी के संचलन को एकीकृत करती है, जब तक कि यह अपने अंतिम उपभोक्ता तक नहीं पहुंच जाती, इसे लॉजिस्टिक्स मैनेजमेंट के रूप में जाना जाता है। इस प्रक्रिया के पीछे का उद्देश्य अंतिम ग्राहक को सही कीमत पर सही समय पर सही गुणवत्ता के साथ सही उत्पाद प्रदान करना है। लॉजिस्टिक गतिविधियों को दो व्यापक श्रेणियों में विभाजित किया गया है:
- इनबाउंड लॉजिस्टिक्स : वे गतिविधियाँ जो सामग्री की खरीद, हैंडलिंग, भंडारण और परिवहन से संबंधित हैं
- आउटबाउंड लॉजिस्टिक्स : अंतिम उपभोक्ता के लिए संग्रह, रखरखाव और वितरण या वितरण के साथ संबंधित गतिविधियां।
इनके अलावा, अन्य गतिविधियाँ वेयरहाउसिंग, सुरक्षात्मक पैकिंग, ऑर्डर पूर्ति, स्टॉक नियंत्रण, माँग और आपूर्ति, स्टॉक प्रबंधन के बीच संतुलन बनाए रखना हैं। इससे लागत और समय, उच्च-गुणवत्ता वाले उत्पादों आदि में बचत होगी।
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की परिभाषा
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन (एससीएम) तैयार माल तक कच्चे माल के परिवर्तन और संचलन से संबंधित अंतर्संबंधित गतिविधियों की एक श्रृंखला है, जब तक कि यह अंतिम उपयोगकर्ता तक नहीं पहुंचता। यह कई संगठनों के प्रयासों का परिणाम है, जिन्होंने गतिविधियों की इस श्रृंखला को सफल बनाने में मदद की।
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन
इन संगठनों में वे फर्में शामिल हो सकती हैं जिनके साथ संगठन वर्तमान में भागीदारों या आपूर्तिकर्ताओं, निर्माताओं, थोक विक्रेताओं, खुदरा विक्रेताओं और उपभोक्ताओं की तरह काम कर रहा है। गतिविधियों में एकीकरण, सोर्सिंग, खरीद, उत्पादन, परीक्षण, रसद, ग्राहक सेवा, प्रदर्शन माप आदि शामिल हो सकते हैं।
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में एक बहुआयामी दृष्टिकोण है जो कच्चे माल के प्रवाह का प्रबंधन करता है और संगठन के भीतर प्रगति (अर्द्ध-तैयार माल) और संगठन के बाहर अंतिम उत्पाद तक काम करता है जब तक कि यह अंतिम उपभोक्ता के हाथों तक पूरा जोर नहीं देता है। ग्राहक की आवश्यकता।
रसद और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के बीच महत्वपूर्ण अंतर
रसद और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के बीच प्रमुख अंतर निम्नलिखित हैं:
- फर्म के अंदर और बाहर माल के प्रवाह और भंडारण को रसद के रूप में जाना जाता है। आपूर्ति श्रृंखला गतिविधियों के आंदोलन और एकीकरण को आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के रूप में जाना जाता है।
- रसद का मुख्य उद्देश्य पूर्ण ग्राहक संतुष्टि है। इसके विपरीत, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के पीछे मुख्य उद्देश्य पर्याप्त प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करना है।
- लॉजिस्टिक में केवल एक संगठन शामिल है जबकि कुछ संगठन सप्लाई चेन मैनेजमेंट में शामिल हैं।
- रसद की तुलना में आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन एक नई अवधारणा है।
- रसद केवल आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की एक गतिविधि है।
निष्कर्ष
रसद एक बहुत पुराना शब्द है, पहले सेना में इस्तेमाल किया जाता है, सेना के व्यक्तियों और सामानों के रखरखाव, भंडारण और परिवहन के लिए। आजकल, इस शब्द का उपयोग कई क्षेत्रों में किया जाता है, विशेष रूप से आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की अवधारणा के विकास के बाद सेना में नहीं। यह भी कहा गया है कि SCM लॉजिस्टिक्स मैनेजमेंट के साथ-साथ SCM में लॉजिस्टिक्स शामिल है। दोनों अविभाज्य हैं। इसलिए वे विरोधाभास नहीं करते हैं लेकिन एक दूसरे के पूरक हैं। SCM लॉजिस्टिक्स को परिवहन, भंडारण और वितरण टीम के संपर्क में रहने में मदद करता है।
