दूसरी ओर, उत्तरार्द्ध नौकरी के लिए कुछ उत्तेजक पदार्थों को जोड़ने के लिए संदर्भित करता है ताकि इसे पुरस्कृत किया जा सके। एक नौकरी को समृद्ध तब कहा जाता है जब अवलंबी निर्णय और योजना बनाने की शक्ति रखता है।
नौकरी में वृद्धि और नौकरी संवर्धन के बीच बुनियादी अंतर जानने के लिए इस लेख को पढ़ें।
तुलना चार्ट
| तुलना के लिए आधार | नौकरी में वृद्धि | नौकरी संवर्धन |
|---|---|---|
| अर्थ | जॉब डिज़ाइन की एक तकनीक जिसमें किसी एकल कार्य से संबंधित कार्य को बढ़ाया जाता है, को नौकरी में वृद्धि के रूप में जाना जाता है। | नौकरी में जिम्मेदारियों को जोड़कर, कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए इस्तेमाल किया जाने वाला एक प्रबंधन उपकरण जॉब एनरिचमेंट के रूप में जाना जाता है। |
| संकल्पना | मात्रात्मक रूप से नौकरी के दायरे का विस्तार करना। | गुणात्मक रूप से किसी कार्य द्वारा निष्पादित गतिविधियों की सीमा का विस्तार करना। |
| लक्ष्य | निरर्थक कार्य करने में बोरियत कम हो जाती है। | काम को अधिक चुनौतीपूर्ण, दिलचस्प और रचनात्मक बनाने के लिए। |
| परिणाम | मई सकारात्मक हो सकता है या नहीं | नौकरी संवर्धन का परिणाम हमेशा सकारात्मक होता है। |
| अतिरिक्त कौशल की आवश्यकता | नहीं | हाँ |
| विस्तार | क्षैतिज | खड़ा |
| पर्यवेक्षण | अधिक | अपेक्षाकृत कम |
नौकरी में वृद्धि की परिभाषा
नौकरी में वृद्धि का मतलब है कि एक कर्मचारी द्वारा एक ही काम में किए गए कार्यों को बढ़ाना। यह दोहराए जाने वाले कार्य की एकरसता को कम करने के लिए प्रबंधन का प्रयास है। इस तकनीक के तहत, मौजूदा कार्य में कुछ कार्य जोड़े जाते हैं जो प्रकृति में समान है।
नौकरी में वृद्धि का चित्रमय प्रतिनिधित्व
इस तरह, नौकरी में विविधता जुड़ जाती है, और यह नौकरी धारकों के लिए और अधिक दिलचस्प हो जाएगा। नौकरी में इज़ाफ़ा के कुछ फायदे हैं जो नीचे दिए गए हैं:
- यह श्रमिकों में संतुष्टि की डिग्री को बढ़ाता है क्योंकि जब नौकरी बढ़ाई जाती है, तो एक कर्मचारी को परियोजना का पूरा या अधिकतम हिस्सा सौंपा जाता है। इस तरह, उस विशेष परियोजना में उनके योगदान की सराहना की जाती है।
- नौकरी में वृद्धि में, एक कार्यकर्ता की शारीरिक और मानसिक दोनों क्षमताओं का उपयोग किया जाता है। हालांकि, नौकरियों को एक सीमित सीमा तक बढ़ाना चाहिए, अर्थात कर्मचारी की क्षमता तक। इससे किसी कर्मचारी में दबाव और हताशा पैदा नहीं होनी चाहिए।
- यह कार्य विविधता को बढ़ाता है जो काम करने में बोरियत को कम करता है।
एक ही कार्य में एक नया कार्य शुरू करने के साथ, श्रमिकों को कार्य करने के लिए अतिरिक्त प्रशिक्षण की आवश्यकता हो सकती है। यह भी हो सकता है कि नई प्रणाली के लागू होने के बाद कर्मचारी उत्पादकता गिर जाएगी। इसके अलावा, कर्मचारी अपने कार्यभार में वृद्धि के लिए अपने वेतन में वृद्धि की मांग कर सकते हैं।
नौकरी संवर्धन की परिभाषा
जॉब एनरिचमेंट एक जॉब डिज़ाइन स्ट्रेटेजी है, जिसे कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए लागू किया जाता है ताकि वे इसे और अधिक फायदेमंद बनाने के लिए अतिरिक्त ज़िम्मेदारियाँ सौंप सकें। संक्षेप में, हम कह सकते हैं कि नौकरी संवर्धन का अर्थ है नौकरी की गुणवत्ता को उन्नत करना और इसे अधिक रोमांचक, चुनौतीपूर्ण और रचनात्मक बनाना।
नौकरी संवर्धन के चित्रमय प्रतिनिधित्व
नौकरी देने वाले को जिम्मेदारियों की योजना बनाने, नियंत्रण करने और महत्वपूर्ण निर्णय लेने की शक्ति दी जाती है। पर्यवेक्षण की आवश्यकता अब कम होगी या यह भी कहा जा सकता है कि कार्यकर्ता स्वयं एक पर्यवेक्षक के कार्यों का निष्पादन करेगा।
नौकरी संवर्धन की अवधारणा को पहली बार 1968 में एक अमेरिकी मनोवैज्ञानिक फ्रेड्रिक हर्ज़बर्ग द्वारा प्रस्तावित किया गया था। नौकरी के संवर्धन की मुख्य विशेषताएं निम्नलिखित आंकड़ों की मदद से चर्चा की जाती हैं:
नौकरी संवर्धन की सुविधाएँ
जॉब एनरिचमेंट उनकी संतुष्टि के स्तर को बढ़ाने के साथ-साथ कार्यकर्ता की दक्षता में सुधार करने में मदद करता है। एक सामान्य नौकरी की तुलना में एक ज़िम्मेदार काम में अधिक जिम्मेदारियाँ, कार्यों की विविधता, स्वायत्तता और वृद्धि की संभावनाएँ हैं।
नौकरी में वृद्धि और नौकरी संवर्धन के बीच महत्वपूर्ण अंतर
नौकरी में इज़ाफ़ा और नौकरी संवर्धन के बीच मुख्य अंतर निम्नानुसार हैं:
- एक नौकरी डिजाइन रणनीति जिसमें किसी एक कार्य द्वारा किए जाने वाले कार्यों की संख्या में वृद्धि की जाती है, उसे नौकरी में वृद्धि के रूप में जाना जाता है। जॉब एनरिचमेंट को एक प्रेरक उपकरण के रूप में परिभाषित किया जाता है, जिसका उपयोग प्रबंधन द्वारा किया जाता है जिसमें किसी एक कार्य द्वारा की गई गतिविधियों की सीमा को पहले से बेहतर बनाने के लिए बढ़ाया जाता है।
- नौकरी में वृद्धि में मात्रात्मक रूप से नौकरी द्वारा की गई गतिविधियों का दायरा बढ़ाना शामिल है, जबकि नौकरी में वृद्धि के कारण इसकी गुणवत्ता बढ़ाने के लिए मौजूदा नौकरी में सुधार किए जाते हैं।
- नौकरी में वृद्धि एकल कार्य को करते समय ऊब और एकरसता को कम करती है। इसके विपरीत, नौकरी संवर्धन नौकरी को अधिक चुनौतीपूर्ण, रोमांचक और रचनात्मक बनाता है।
- नौकरी में वृद्धि के लिए अतिरिक्त कौशल की आवश्यकता नहीं होती है, लेकिन नौकरी में वृद्धि होती है।
- नौकरी में इज़ाफ़ा करने के लिए, कार्यों का विस्तार क्षैतिज रूप से किया जाता है, अर्थात समान स्तर पर। दूसरी ओर, नौकरी संवर्धन में कार्य को नियंत्रित करने और करने जैसी गतिविधियों का ऊर्ध्वाधर विस्तार शामिल है।
- नौकरी में वृद्धि के लिए नौकरी में वृद्धि की तुलना में अधिक पर्यवेक्षण की आवश्यकता होती है।
- नौकरी में वृद्धि शुरू करने का परिणाम हमेशा सकारात्मक नहीं होता है, लेकिन नौकरी संवर्धन सकारात्मक परिणाम उत्पन्न करेगा।
- नौकरी में वृद्धि कर्मचारियों को अधिक जिम्मेदार और मूल्यवान महसूस कराती है, जबकि नौकरी संवर्धन कर्मचारियों में संतुष्टि और दक्षता लाता है।
निष्कर्ष
नौकरी में इज़ाफ़ा और नौकरी में वृद्धि दोनों को कर्मचारियों के लिए प्रेरक उपकरण माना जाता है, जिसका उपयोग प्रबंधन द्वारा किया जाता है। हालांकि, कर्मचारियों को लगता है कि नौकरी में वृद्धि, नौकरी में इज़ाफ़ा की तुलना में कहीं बेहतर उपकरण है। नौकरी संवर्धन नौकरी धारक को योजना, नियंत्रण और निर्णय लेने की शक्तियां देता है। यह उन्हें बढ़ने और विकसित करने में मदद करता है। जैसा कि नौकरी में इज़ाफ़ा का विरोध है, जो मौजूदा कर्मचारियों के कार्यभार को बढ़ाने के लिए प्रबंधन की एक रणनीति है। नौकरी धारकों को संतुष्टि महसूस होती है कि उनके कार्यों को बढ़ाया गया है, बिना यह जाने कि उनकी भूमिका और जिम्मेदारियां बढ़ जाती हैं।
