दूसरी ओर, परिवर्तनकारी नेतृत्व एक प्रकार है जो अधीनस्थों में परिवर्तन (परिवर्तन) का कारण बनता है। इस शैली में, नेता संगठन में वांछित परिवर्तन का पता लगाने के लिए अधीनस्थों के साथ काम करता है।
कई लोगों को ट्रांसेक्शनल और ट्रांसफॉर्मल लीडर के बीच अंतर समझने में परेशानी होती है।
तुलना चार्ट
| तुलना के लिए आधार | कारोबारी नेतृत्व | परिवर्तनकारी नेतृत्व |
|---|---|---|
| अर्थ | एक नेतृत्व शैली जो अनुयायियों को प्रेरित करने के लिए पुरस्कार और दंड देती है, वह है ट्रांजेक्शनल लीडरशिप। | एक नेतृत्व शैली जिसमें नेता अपने अनुयायियों को प्रेरित करने के लिए करिश्मा और उत्साह का इस्तेमाल करता है, परिवर्तनकारी नेतृत्व है। |
| संकल्पना | नेता अनुयायियों के साथ अपने संबंध पर जोर देता है। | नेता अनुयायियों के मूल्यों, आदर्शों, नैतिकताओं और जरूरतों पर जोर देता है। |
| प्रकृति | रिएक्टिव | सक्रिय |
| के लिए सबसे उपयुक्त | पर्यावरण का निपटारा किया | अशांत वातावरण |
| के लिए काम करता है | मौजूदा संगठनात्मक संस्कृति का विकास करना। | मौजूदा संगठनात्मक संस्कृति को बदलना। |
| अंदाज | नौकरशाही | करिश्माई |
| एक समूह में कितने नेता हैं? | केवल एक | एक से अधिक |
| पर ध्यान केंद्रित | योजना और निष्पादन | नवोन्मेष |
| प्रेरक उपकरण | पहली जगह में अपने स्वयं के हित डालकर अनुयायियों को आकर्षित करना। | समूह हित को प्राथमिकता के रूप में स्थापित करके अनुयायियों को उत्तेजित करना। |
ट्रांसेक्शनल लीडरशिप की परिभाषा
एक नेतृत्व शैली जिससे उद्देश्यों और लक्ष्यों को पूर्वनिर्धारित किया जाता है और नेता अपने अनुयायियों को प्रेरित करने के लिए इनाम और सजा का उपयोग करता है, जिसे ट्रांसेक्शनल लीडरशिप के रूप में जाना जाता है। यह कदमों को तैयार करने और संगठनात्मक गतिविधियों को नियंत्रित करके संगठन की वर्तमान स्थिति में सुधार करने पर केंद्रित है। इस प्रकार के नेतृत्व का मूल उद्देश्य मौजूदा कॉर्पोरेट संस्कृति को पुनर्जीवित करना और वर्तमान नीतियों और प्रक्रियाओं को बढ़ाना है।
1947 में, शैली को पहली बार मैक्स वेबर द्वारा प्रस्तावित किया गया था, इसके बाद वर्ष 1981 में बर्नार्ड बास ने इसे स्वीकार किया।
इस नेतृत्व शैली में, नेता अपने अधिकार और जिम्मेदारी का उपयोग अपनी शक्ति के साथ-साथ शैली के एक औपचारिक दृष्टिकोण के रूप में करता है। पुरस्कार और दंड उनके अधीनस्थों को प्रेरित करने के लिए नेता द्वारा नियोजित दो प्राथमिक उपकरण हैं अर्थात यदि कोई कर्मचारी निर्धारित समय के भीतर लक्ष्य प्राप्त करता है तो उसे उसके काम के लिए पहल दी जाती है, जबकि यदि आवश्यक समय के भीतर कार्य पूरा नहीं होता है, तो वह उसी के लिए दंडित किया जाना चाहिए।
परिवर्तनकारी नेतृत्व की परिभाषा
नेतृत्व की शैली जिसमें नेता अपनी प्रभावकारी शक्ति और उत्साह का उपयोग करके अपने अनुयायियों को संगठन के लाभ के लिए काम करने के लिए प्रेरित करता है। यहां, नेता मौजूदा संगठन संस्कृति में बदलाव की आवश्यकता चाहता है, अपने अधीनस्थों को एक दृष्टि देता है, मिशन को शामिल करता है और अपने अनुयायियों के समर्पण के साथ परिवर्तन को लागू करता है।
परिवर्तनकारी नेतृत्व में, नेता एक रोल मॉडल के रूप में कार्य करता है और एक प्रेरक के रूप में भी जो अनुयायियों को दृष्टि, उत्साह, प्रोत्साहन, मनोबल और संतुष्टि प्रदान करता है। नेता अपने लोगों को अपनी क्षमताओं और क्षमताओं को बढ़ाने के लिए प्रेरित करता है, आत्मविश्वास का निर्माण करता है और पूरे संगठन में नवाचार को बढ़ावा देता है।
जेम्स मैकग्रेगर बर्न्स ने पहली बार इस नेतृत्व शैली की अवधारणा को वर्ष 1978 में प्रस्तावित किया था। इस नेतृत्व शैली का मुख्य विचार यह है कि अपने मनोबल और प्रेरणा में सुधार के लिए एक दूसरे को उठाने के लिए बेहतर और अधीनस्थ दोनों काम करते हैं।
लेन-देन और परिवर्तनकारी नेतृत्व के बीच महत्वपूर्ण अंतर
लेन-देन और परिवर्तनकारी नेतृत्व के बीच प्रमुख अंतर निम्नलिखित हैं:
- ट्रांसेक्शनल लीडरशिप एक प्रकार का नेतृत्व है, जिसके तहत अनुयायियों को आरंभ करने के लिए पुरस्कार और सजा का उपयोग किया जाता है। परिवर्तनकारी नेतृत्व एक नेतृत्व शैली है जिसमें नेता अपने अनुयायियों को प्रभावित करने के लिए अपने करिश्मे और उत्साह का उपयोग करता है।
- लेन-देन करने वाले लीडरशिप में, अनुयायियों के साथ अपने संबंधों पर जोर देता है। इसके विपरीत, परिवर्तनकारी नेतृत्व में नेता अपने अनुयायियों के मूल्यों, विश्वासों और जरूरतों पर जोर देता है।
- ट्रांसेक्शनल लीडरशिप प्रतिक्रियाशील है जबकि परिवर्तनकारी नेतृत्व सक्रिय है।
- ट्रांजेक्शनल लीडरशिप एक व्यवस्थित वातावरण के लिए सबसे अच्छा है, लेकिन परिवर्तन अशांत वातावरण के लिए अच्छा है।
- लेन-देन नेतृत्व संगठन की वर्तमान स्थितियों में सुधार के लिए काम करता है। दूसरी ओर, परिवर्तनकारी नेतृत्व संगठन की वर्तमान स्थितियों को बदलने के लिए काम करता है।
- ट्रांजेक्शनल लीडरशिप नौकरशाही है जबकि परिवर्तनकारी नेतृत्व करिश्माई है।
- ट्रांजैक्शनल लीडरशिप में, एक समूह में केवल एक नेता होता है। परिवर्तनकारी नेतृत्व के विपरीत, जिसमें एक समूह में एक से अधिक नेता हो सकते हैं।
- ट्रांसेक्शनल लीडरशिप को परिवर्तनकारी नेतृत्व की तुलना में नियोजन और निष्पादन की दिशा में ध्यान केंद्रित किया जाता है जिसने नवाचार को बढ़ावा दिया।
निष्कर्ष
कुछ शोधकर्ताओं के अनुसार, लेन-देन का नेतृत्व सबसे अच्छा है जबकि कुछ का मानना है कि परिवर्तनकारी नेतृत्व बेहतर है। इसलिए बहस कभी खत्म नहीं होती, दो नेतृत्व शैलियों के लिए। मेरी राय में, कोई मानक नेतृत्व शैली नहीं है जो सभी परिस्थितियों के लिए सबसे उपयुक्त है। इसलिए, एक संगठन को एक एकल नेतृत्व शैली पर भरोसा नहीं करना चाहिए। इसकी आवश्यकताओं और प्रचलित स्थितियों के अनुसार अपेक्षित नेतृत्व शैली को नियोजित करना चाहिए।
यदि आप लेन-देन और परिवर्तनकारी नेतृत्व के बीच सर्वश्रेष्ठ नेतृत्व शैली की खोज कर रहे हैं, तो आप यह कहते हुए समाप्त हो जाएंगे कि दोनों इसके गुण और अवगुण हैं। यह उस स्थिति पर निर्भर करता है जो नेतृत्व शैली इसके लिए सबसे उपयुक्त होगी।
