दूसरी ओर, मानव संसाधन प्रबंधन का व्यापक दायरा है और कर्मचारियों को संगठन की संपत्ति मानता है। यह लक्ष्यों, जिम्मेदारी, इनाम आदि के संदर्भ में पारस्परिकता को बढ़ावा देता है जो आर्थिक प्रदर्शन और मानव संसाधन विकास के उच्च स्तर को बढ़ाने में मदद करेगा।
प्रारंभिक शताब्दियों में, जब मानव संसाधन प्रबंधन (HRM) प्रचलित नहीं था, तब कार्मिक प्रबंधन (PM) द्वारा कर्मचारियों की देखभाल और वेतन पर ध्यान दिया जाता था। यह पारंपरिक कार्मिक प्रबंधन के रूप में लोकप्रिय है। मानव संसाधन प्रबंधन पारंपरिक कार्मिक प्रबंधन पर एक विस्तार के रूप में उभरा है। इसलिए, इस लेख में, हम कार्मिक प्रबंधन और मानव संसाधन प्रबंधन के बीच के अर्थ और मतभेदों पर प्रकाश डालेंगे।
तुलना चार्ट
| तुलना के लिए आधार | कार्मिक प्रबंधन | मानव संसाधन प्रबंधन |
|---|---|---|
| अर्थ | प्रबंधन का पहलू जो कार्यबल से संबंधित है और इकाई के साथ उनके संबंध को कार्मिक प्रबंधन के रूप में जाना जाता है। | प्रबंधन की शाखा जो संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक इकाई की जनशक्ति के सबसे प्रभावी उपयोग पर ध्यान केंद्रित करती है, मानव संसाधन प्रबंधन के रूप में जाना जाता है। |
| पहुंच | परंपरागत | आधुनिक |
| जनशक्ति का उपचार | मशीनें या औजार | एसेट |
| फ़ंक्शन का प्रकार | नियमित कार्य | सामरिक समारोह |
| वेतन का आधार | कार्य मूल्यांकन | निष्पादन मूल्यांकन |
| प्रबंधन भूमिका | लेन-देन संबंधी | परिवर्तनकारी |
| संचार | अप्रत्यक्ष | प्रत्यक्ष |
| श्रम प्रबंधन | सामूहिक सौदेबाजी अनुबंध | व्यक्तिगत अनुबंध |
| पहल | क्रम से | को एकीकृत |
| प्रबंधन कार्य | प्रक्रिया | व्यापारिक जरुरतें |
| निर्णय लेना | धीरे | उपवास |
| काम की रूपरेखा | श्रम विभाजन | समूह / टीमें |
| फोकस | मुख्य रूप से कर्मचारी की भर्ती, पारिश्रमिक, प्रशिक्षण और सामंजस्य जैसी सांसारिक गतिविधियों पर। | मूल्यवान संपत्ति के रूप में संगठन की जनशक्ति का मान, उपयोग और संरक्षित किया जाना है। |
कार्मिक प्रबंधन की परिभाषा
कार्मिक प्रबंधन प्रबंधन का एक हिस्सा है जो संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए भर्ती, भर्ती, स्टाफिंग, विकास और कार्यबल के मुआवजे और संगठन के साथ उनके संबंध से संबंधित है। कार्मिक प्रबंधन के प्राथमिक कार्य दो श्रेणियों में विभाजित हैं:
- ऑपरेटिव फ़ंक्शंस : खरीद, विकास, मुआवजा, नौकरी मूल्यांकन, कर्मचारी कल्याण, उपयोग, रखरखाव और सामूहिक सौदेबाजी से संबंधित गतिविधियां।
- प्रबंधकीय कार्य : नियोजन, आयोजन, निर्देशन, प्रेरणा, नियंत्रण और समन्वय कार्मिक प्रबंधन द्वारा निष्पादित बुनियादी प्रबंधकीय गतिविधियाँ हैं।
पिछले दो दशकों से, जैसा कि प्रौद्योगिकी का विकास हुआ है और मानव को मशीनों द्वारा प्रतिस्थापित किया गया है। इसी प्रकार, मानव संसाधन प्रबंधन द्वारा प्रबंधन की इस शाखा को भी अलग कर दिया गया है।
मानव संसाधन प्रबंधन की परिभाषा
मानव संसाधन प्रबंधन, प्रबंधन की विशेष और संगठित शाखा है जो काम पर लोगों के अधिग्रहण, रखरखाव, विकास, उपयोग और समन्वय से संबंधित है, इस तरह से कि वे उद्यम को अपना सर्वश्रेष्ठ देंगे। यह मानव संसाधन की जरूरतों और मांगों, चयन, प्रशिक्षण, मुआवजे और प्रदर्शन मूल्यांकन के लिए नियोजन के एक व्यवस्थित कार्य को संदर्भित करता है, ताकि इन आवश्यकताओं को पूरा किया जा सके।
HRM के कार्य
मानव संसाधन प्रबंधन योग्य और इच्छुक कार्यबल की उपलब्धता सुनिश्चित करने की एक सतत प्रक्रिया है, जिसमें सही आदमी को सही काम पर रखा गया है। संक्षेप में, यह एक संगठन के मानव संसाधनों का उपयोग करने की एक कला है, सबसे कुशल और प्रभावी तरीके से। HRM में गतिविधियों का एक व्यापक स्पेक्ट्रम शामिल है:
- रोज़गार
- भर्ती और चयन
- प्रशिक्षण और विकास
- कर्मचारी सेवा
- वेतन और मजदूरी
- औद्योगिक संबंध
- स्वास्थ्य और सुरक्षा
- शिक्षा
- काम करने की स्थिति
- मूल्यांकन और मूल्यांकन
कार्मिक प्रबंधन और मानव संसाधन प्रबंधन के बीच मुख्य अंतर
कार्मिक प्रबंधन और मानव संसाधन प्रबंधन के बीच मुख्य अंतर निम्नलिखित हैं:
- प्रबंधन का वह हिस्सा जो उद्यम के भीतर कार्यबल से संबंधित है, कार्मिक प्रबंधन के रूप में जाना जाता है। प्रबंधन की शाखा, जो उद्यम की जनशक्ति के सर्वोत्तम संभव उपयोग पर केंद्रित है, को मानव संसाधन प्रबंधन के रूप में जाना जाता है।
- कार्मिक प्रबंधन श्रमिकों को उपकरण या मशीनों के रूप में मानता है जबकि मानव संसाधन प्रबंधन संगठन की एक महत्वपूर्ण संपत्ति के रूप में मानता है।
- मानव संसाधन प्रबंधन कार्मिक प्रबंधन का उन्नत संस्करण है।
- कार्मिक प्रबंधन में निर्णय लेना धीमा है, लेकिन मानव संसाधन प्रबंधन में समान रूप से तेज है।
- कार्मिक प्रबंधन में पहल का एक टुकड़ा वितरण है। हालांकि, मानव संसाधन प्रबंधन में पहलों का एकीकृत वितरण है।
- कार्मिक प्रबंधन में, नौकरी डिजाइन का आधार कार्य का विभाजन है, जबकि मानव संसाधन प्रबंधन के मामले में, कर्मचारियों को किसी भी कार्य को करने के लिए समूहों या टीमों में विभाजित किया जाता है।
- पीएम में, बातचीत संघ के नेता के साथ सामूहिक सौदेबाजी पर आधारित है। इसके विपरीत, एचआरएम में, सामूहिक सौदेबाजी की आवश्यकता नहीं है क्योंकि प्रत्येक कर्मचारी के साथ व्यक्तिगत अनुबंध मौजूद हैं।
- पीएम में, वेतन नौकरी मूल्यांकन पर आधारित है। एचआरएम के विपरीत, जहां वेतन का आधार प्रदर्शन मूल्यांकन है।
- कार्मिक प्रबंधन मुख्य रूप से सामान्य गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करता है, जैसे कि कर्मचारी की भर्ती, पारिश्रमिक, प्रशिक्षण और सामंजस्य। इसके विपरीत, मानव संसाधन प्रबंधन कर्मचारियों को मूल्यवान संपत्ति के रूप में व्यवहार करने पर केंद्रित है, जिन्हें मूल्यवान, उपयोग और संरक्षित किया जाना है।
निष्कर्ष
मानव संसाधन प्रबंधन कार्मिक प्रबंधन पर एक विस्तार के साथ आया है, जिसने कार्मिक प्रबंधन की कमियों को मिटा दिया है। तीव्र प्रतिस्पर्धा के इस युग में यह बहुत आवश्यक है जहां हर संगठन को अपनी श्रमशक्ति और अपनी आवश्यकताओं को पहले रखना होगा।
आजकल, लंबे समय तक अच्छे कर्मचारियों को बनाए रखने और बनाए रखने के लिए बहुत चुनौतीपूर्ण है क्योंकि वे अपने अधिकारों के बारे में पूरी तरह से जानते हैं और कोई भी संगठन मशीनों की तरह व्यवहार नहीं कर सकता है। इसलिए, एचआरएम एक सामान्य लक्ष्य की प्राप्ति के लिए अपने कर्मचारियों के साथ संगठन को एकजुट करने के लिए विकसित किया गया है।
