दो या दो से अधिक फर्मों के संयोजन के लिए विलय, एक नई कंपनी बनाने के लिए, या तो समामेलन या अवशोषण के माध्यम से। अधिग्रहण या अन्यथा अधिग्रहण के रूप में जाना जाता है एक व्यापार रणनीति है जिसमें एक कंपनी दूसरी कंपनी का नियंत्रण लेती है। इस लेख को पढ़कर, आप विलय और अधिग्रहण के बीच के अंतर को समझने में सक्षम होंगे।
तुलना चार्ट
तुलना के लिए आधार | विलयन | अर्जन |
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अर्थ | विलय का अर्थ है एक नई कंपनी बनाने के लिए स्वेच्छा से दो या दो से अधिक कंपनियों का संलयन। | जब एक इकाई दूसरी इकाई के व्यवसाय को खरीदती है, तो उसे अधिग्रहण के रूप में जाना जाता है। |
एक नई कंपनी का गठन | हाँ | नहीं |
निर्णय की प्रकृति | विलय से गुजर रही कंपनियों का आपसी फैसला। | कंपनियों के अधिग्रहण और अधिग्रहण के अनुकूल या शत्रुतापूर्ण निर्णय। |
शामिल कंपनियों की न्यूनतम संख्या | 3 | 2 |
उद्देश्य | प्रतिस्पर्धा को कम करने और परिचालन क्षमता बढ़ाने के लिए। | तात्कालिक विकास के लिए |
व्यवसाय का आकार | आम तौर पर, विलय करने वाली कंपनियों का आकार कम या ज्यादा होता है। | अधिग्रहित कंपनी का आकार अधिग्रहित कंपनी के आकार से अधिक होगा। |
कानूनी औपचारिकताएं | अधिक | कम |
विलय की परिभाषा
विलय एक नए नाम के साथ एक नया उद्यम बनाने के लिए दो या अधिक संस्थाओं के आपसी समेकन को संदर्भित करता है। एक विलय में, समान आकार की कई कंपनियां अपने कार्यों को एक इकाई में एकीकृत करने के लिए सहमत होती हैं, जिसमें साझा स्वामित्व, नियंत्रण और लाभ होता है। यह एक प्रकार का समामेलन है। उदाहरण के लिए M Ltd. और N Ltd. ने मिलकर एक नई कंपनी P Ltd. बनाई।
कई कंपनियों द्वारा विलय को अपनाने का कारण यह है कि व्यापार बाधाओं को दूर करने, प्रतिस्पर्धा को कम करने और तालमेल हासिल करने के साथ-साथ विलय कंपनियों के संसाधनों, ताकत और कमजोरी को एकजुट करना। पुरानी कंपनियों के शेयरधारक नई कंपनी के शेयरधारक बन जाते हैं। विलय के प्रकार निम्नानुसार हैं:
- क्षैतिज
- खड़ा
- सजातीय
- रिवर्स
- संगुटिका
अधिग्रहण की परिभाषा
किसी अन्य उद्यम द्वारा किसी उद्यम के व्यवसाय की खरीद को अधिग्रहण के रूप में जाना जाता है। यह या तो कंपनी की परिसंपत्तियों की खरीद के द्वारा या अपनी पेड-अप शेयर पूंजी के 51% से अधिक के स्वामित्व का अधिग्रहण करके किया जा सकता है।
अधिग्रहण में, जो फर्म किसी अन्य फर्म का अधिग्रहण करती है, उसे एक्वायरिंग कंपनी के रूप में जाना जाता है, जबकि जिस कंपनी का अधिग्रहण किया जा रहा है उसे टारगेट कंपनी के रूप में जाना जाता है। अधिग्रहण करने वाली कंपनी आकार, संरचना और संचालन के मामले में अधिक शक्तिशाली है, जो कमजोर कंपनी यानी लक्ष्य कंपनी पर हावी हो जाती है।
अधिकांश फर्म अधिग्रहण की रणनीति का उपयोग त्वरित विकास प्राप्त करने के लिए करते हैं, एक छोटी नोटिस में प्रतिस्पर्धा और संचालन, बाजार हिस्सेदारी, लाभप्रदता, आदि के अपने क्षेत्र का विस्तार करते हैं। अधिग्रहण के प्रकार निम्नानुसार हैं:
- शत्रुतापूर्ण
- अनुकूल
- खरीद
विलय और अधिग्रहण के बीच महत्वपूर्ण अंतर
नीचे प्रस्तुत बिंदुओं को विलय और अधिग्रहण के बीच पर्याप्त अंतर के बारे में विस्तार से बताया गया है:
- एक प्रकार की कॉर्पोरेट रणनीति जिसमें दो कंपनियां एक नई कंपनी बनाने के लिए सम्मिलित करती हैं, मर्जर के रूप में जानी जाती हैं। एक कॉर्पोरेट रणनीति, जिसमें एक कंपनी किसी अन्य कंपनी को खरीदती है और उस पर नियंत्रण प्राप्त करती है, अधिग्रहण के रूप में जानी जाती है।
- विलय में, दोनों कंपनियां एक नया उद्यम बनाने के लिए भंग हो जाती हैं, जबकि अधिग्रहण में, दोनों कंपनियां अपना अस्तित्व नहीं खोती हैं।
- एक ही प्रकृति और आकार की दो कंपनियां विलय के लिए जाती हैं। अधिग्रहण के विपरीत, जिसमें बड़ी कंपनी छोटी कंपनी को पछाड़ देती है।
- एक विलय में, शामिल कंपनियों की न्यूनतम संख्या तीन है, लेकिन अधिग्रहण में, शामिल कंपनियों की न्यूनतम संख्या 2 है।
- विलय कंपनियों द्वारा स्वेच्छा से किया जाता है जबकि अधिग्रहण या तो स्वेच्छा से या अनैच्छिक रूप से किया जाता है।
- एक विलय में, अधिग्रहण की तुलना में अधिक कानूनी औपचारिकताएं हैं।
भारत में विलय और अधिग्रहण के उदाहरण
- वर्ष 2006 में टाटा स्टील द्वारा कोरस ग्रुप का अधिग्रहण।
- वर्ष 2014 में फ्लिपकार्ट द्वारा Myntra का अधिग्रहण।
- फोर्टिस हेल्थकेयर इंडिया और फोर्टिस हेल्थकेयर इंटरनेशनल का विलय।
- सन फार्मास्यूटिकल्स द्वारा रैनबैक्सी प्रयोगशालाओं का अधिग्रहण।
- वॉकहार्ट द्वारा नेगमा प्रयोगशालाओं का अधिग्रहण
निष्कर्ष
आजकल, केवल कुछ संख्या में विलय देखे जा सकते हैं; हालांकि, अत्यधिक प्रतिस्पर्धा के कारण अधिग्रहण को लोकप्रियता मिल रही है। विलय एक बनने में दो उद्यमों के बीच एक आपसी सहयोग है जबकि अधिग्रहण मजबूत एक द्वारा कमजोर उद्यम का अधिग्रहण है। लेकिन दोनों को कराधान, सिनर्जी, वित्तीय लाभ, प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि और बहुत कुछ जो लाभकारी हो सकता है, का लाभ मिलता है, हालांकि कभी-कभी प्रतिकूल प्रभाव को कर्मचारी कारोबार में वृद्धि, संगठनों और अन्य लोगों की संस्कृति में टकराव की तरह भी देखा जा सकता है लेकिन ऐसा होना दुर्लभ हैं।