अन्य चरम पर, मानव संसाधन विकास (एचआरडी) मानव संसाधन विकास मंत्री का एक विंग है जो संगठन की जनशक्ति के विकास और विकास के हिस्से पर ध्यान केंद्रित करता है। कई लोग हैं, जिन्हें एचआरएम और एचआरडी एक ही अर्थ देते हैं, लेकिन यह सच नहीं है। हमने यहां एक लेख संकलित किया है, ताकि आप एचआरएम और एचआरडी के बीच के अंतर को समझ सकें। एक नज़र देख लो।
तुलना चार्ट
| तुलना के लिए आधार | मानव संसाधन विकास मंत्री | मानव संसाधन विकास |
|---|---|---|
| अर्थ | मानव संसाधन प्रबंधन संगठन में काम करने वाले लोगों के प्रबंधन के लिए प्रबंधन के सिद्धांतों के अनुप्रयोग को संदर्भित करता है। | मानव संसाधन विकास का अर्थ है एक सतत विकास कार्य जो संगठन में काम करने वाले लोगों के प्रदर्शन में सुधार करना चाहता है। |
| यह क्या है? | प्रबंधन समारोह। | मानव संसाधन प्रबंधन की शुरुआत। |
| समारोह | रिएक्टिव | सक्रिय |
| लक्ष्य | कर्मचारियों के प्रदर्शन में सुधार करने के लिए। | कर्मचारियों के कौशल, ज्ञान और योग्यता को विकसित करना। |
| प्रक्रिया | सामान्य | चल रही है |
| निर्भरता | स्वतंत्र | यह एक उपतंत्र है। |
| के साथ संबंध | लोग ही | पूरे संगठन का विकास। |
एचआरएम की परिभाषा
मानव संसाधन प्रबंधन, जिसे जल्द ही मानव संसाधन विकास मंत्री के रूप में जाना जाता है, प्रबंधन की एक व्यवस्थित शाखा को संदर्भित करता है जो काम पर लोगों के प्रबंधन से संबंधित है ताकि वे संगठन को सर्वोत्तम परिणाम दे सकें। यह संगठन में काम करने वाले लोगों के लिए प्रबंधन सिद्धांतों का अनुप्रयोग है। इसका उद्देश्य अपनी मानव पूंजी की प्रभावशीलता का पता लगाकर संगठन के प्रदर्शन और उत्पादकता में सुधार करना है। इसलिए, एचआरएम एक व्यक्ति को सही काम पर रखने की एक कला है, ताकि संगठन के जनशक्ति के सर्वोत्तम संभव उपयोग को सुनिश्चित किया जा सके।
इस प्रक्रिया में भर्ती, चयन, अभिविन्यास, और प्रेरण, प्रशिक्षण और विकास, प्रदर्शन मूल्यांकन, प्रोत्साहन और मुआवजा, प्रेरणा, कार्यस्थल सुरक्षा, स्वास्थ्य और कल्याण नीतियों को बनाए रखने, संगठन के साथ संबंध, प्रबंध परिवर्तन के साथ शुरू होने वाली गतिविधियों की एक सरणी शामिल है। ।
एचआरडी की परिभाषा
मानव संसाधन विकास या मानव संसाधन विकास शब्द एक संगठन में काम करने वाले लोगों के विकास को संदर्भित करता है। यह एचआरएम का एक हिस्सा है; इसका उद्देश्य संगठन के कर्मचारियों के कौशल, ज्ञान, दक्षता, दृष्टिकोण और व्यवहार में सुधार करना है। एचआरडी का उद्देश्य कर्मचारियों की क्षमताओं को सशक्त और मजबूत करना है ताकि उनका प्रदर्शन पहले से बेहतर हो जाए।
मानव संसाधन विकास में कर्मचारियों को ऐसे अवसर प्रदान करना शामिल है जो विकास के चारों ओर उनके लाभकारी साबित होंगे। इस तरह के अवसरों में प्रशिक्षण और विकास, कैरियर विकास, प्रदर्शन प्रबंधन, प्रतिभा प्रबंधन, कोचिंग और सलाह, प्रमुख कर्मचारी पहचान, उत्तराधिकार योजना और इतने पर शामिल हैं। आजकल, कर्मचारियों के मानव संसाधन विकास के लिए कई संगठन काम करते हैं, जिस दिन से वे उद्यम में शामिल होते हैं, और यह प्रक्रिया जारी रहती है, जब तक कि उनके रोजगार की अवधि समाप्त नहीं हो जाती।
HRM और HRD के बीच मुख्य अंतर
HRM और HRD के बीच महत्वपूर्ण अंतर निम्नलिखित बिंदुओं पर चर्चा करते हैं:
- मानव संसाधन प्रबंधन संगठन में काम करने वाले लोगों के प्रबंधन के लिए प्रबंधन के सिद्धांतों के अनुप्रयोग को संदर्भित करता है। मानव संसाधन विकास का अर्थ है एक सतत विकास कार्य जो संगठन में काम करने वाले लोगों के प्रदर्शन में सुधार करना चाहता है।
- HRM प्रबंधन का एक कार्य है। इसके विपरीत, HRD HRM की छतरी के नीचे आता है।
- HRM एक प्रतिक्रियाशील फ़ंक्शन है क्योंकि यह उन मांगों को पूरा करने का प्रयास करता है, जबकि HRD एक सक्रिय कार्य है, जो संगठन में मानव संसाधन की बदलती मांगों को पूरा करता है और इसकी आशंका करता है।
- एचआरएम एक नियमित प्रक्रिया और प्रशासन का एक कार्य है। दूसरी ओर, एचआरडी एक सतत प्रक्रिया है।
- HRM का मूल उद्देश्य कर्मचारियों की दक्षता में सुधार करना है। एचआरडी के विपरीत, जिसका उद्देश्य श्रमिकों और पूरे संगठन के कौशल, ज्ञान और योग्यता को विकसित करना है।
- एचआरडी एक संगठनात्मक रूप से उन्मुख प्रक्रिया है; यह एक बड़ी प्रणाली का एक सबसिस्टम है। एचआरएम के विपरीत, जहां खेलने के लिए अलग-अलग भूमिकाएँ होती हैं, जो इसे एक स्वतंत्र कार्य बनाती है।
- मानव संसाधन प्रबंधन केवल लोगों के साथ संबंध है। मानव संसाधन विकास के विपरीत, जो पूरे संगठन के विकास पर ध्यान केंद्रित करता है।
निष्कर्ष
HRM HRD के साथ इस मायने में भिन्न है कि HRM मानव संसाधनों के प्रबंधन से जुड़ा है जबकि HRD कर्मचारियों के विकास से संबंधित है। मानव संसाधन प्रबंधन मानव संसाधन विकास की तुलना में एक बड़ी अवधारणा है। पूर्व में संगठनात्मक गतिविधियों की एक श्रृंखला शामिल है जैसे नियोजन, स्टाफिंग, विकास, निगरानी, संबंध बनाए रखना और मूल्यांकन करना, जबकि उत्तरार्द्ध अपने आप में विकास भाग अर्थात प्रशिक्षण, शिक्षण, कैरियर विकास, प्रतिभा प्रबंधन, प्रदर्शन मूल्यांकन, कर्मचारी जुड़ाव और सशक्तिकरण शामिल है। ।
