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क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर एकीकरण के बीच अंतर

विकास और विस्तार हर फर्म की दो जरूरतें हैं, चाहे उसका आकार और प्रकृति कुछ भी हो। फर्म एकीकरण के माध्यम से खुद को विकसित और विस्तारित कर सकते हैं। एकीकरण के दो प्रमुख रूप हैं, अर्थात् क्षैतिज एकीकरण और कार्यक्षेत्र एकीकरण। क्षैतिज एकीकरण एक प्रकार का व्यवसाय विस्तार रणनीति है, जिसमें कंपनी एक ही व्यवसाय लाइन या मूल्य श्रृंखला के समान स्तर पर अधिग्रहण करती है ताकि प्रतिस्पर्धा को अधिक हद तक समाप्त किया जा सके।

इसके विपरीत, आपूर्ति श्रृंखला को कवर करके पूरे उद्योग पर शासन करने के लिए कार्यक्षेत्र एकीकरण का उपयोग किया जाता है। इसका तात्पर्य वितरण श्रृंखला के विभिन्न चरणों में लगी विभिन्न संस्थाओं के एकीकरण से है।

इसलिए, क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर एकीकरण के बीच के अंतर की बेहतर समझ प्राप्त करने के लिए दिए गए लेख को पढ़ें।

तुलना चार्ट

तुलना के लिए आधारक्षैतिज एकीकरणऊर्ध्वाधर एकीकरण
अर्थजब दो फर्म गठबंधन करती हैं, जिनके उत्पाद और उत्पादन स्तर समान होते हैं, तो इसे क्षैतिज एकीकरण के रूप में जाना जाता है।वर्टिकल इंटीग्रेशन तब होता है जब कोई फर्म किसी अन्य फर्म या फर्मों का अधिग्रहण करती है, जो एक ही उत्पादन पथ पर अलग-अलग चरण में होती हैं।
आकृति
लक्ष्यव्यवसाय का आकार बढ़ानाआपूर्ति श्रृंखला को मजबूत करना
परिणामप्रतिस्पर्धा और अधिकतम बाजार हिस्सेदारी का उन्मूलन।लागत और अपव्यय को कम करना।
पूंजी की आवश्यकताउच्चतरकम
आत्मनिर्भरतानहींहाँ
रणनीति का उपयोग नियंत्रण पर नियंत्रण के लिए किया जाता हैबाजारउद्योग

क्षैतिज एकीकरण की परिभाषा

दो या दो से अधिक फर्मों का विलय, जो व्यापार की एक ही पंक्ति में लगे हुए हैं और उनकी गतिविधि का स्तर भी समान है; तब इसे क्षैतिज एकीकरण के रूप में जाना जाता है। उत्पाद में पूरक उत्पाद, उत्पाद या किसी अन्य संबंधित उत्पाद, प्रतिस्पर्धी उत्पाद या उत्पाद की मरम्मत, सेवाओं और रखरखाव अनुभाग में प्रवेश शामिल हो सकता है।

क्षैतिज एकीकरण बाजार में फर्मों के बीच प्रतिस्पर्धा को कम करता है, जैसे कि उत्पाद के निर्माता संयुक्त हो जाते हैं वे एक एकाधिकार बना सकते हैं। हालांकि, यह एक कुलीन वर्ग भी बना सकता है अगर बाजार में अभी भी कुछ स्वतंत्र निर्माता हैं।

यह एक ऐसी कंपनी है जो ज्यादातर कंपनियों द्वारा अपने आकार का विस्तार करती है और उत्पादन स्तर में वृद्धि के कारण पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करती है। इससे कंपनी को नए ग्राहकों और बाजार तक पहुंचने में मदद मिलेगी। इसके अलावा, कंपनी अपने उत्पादों और सेवाओं में विविधता ला सकती है।

मैकडॉनल्ड्स द्वारा क्षैतिज एकीकरण का एक उदाहरण फेसबुक और बर्गर किंग द्वारा इंस्टाग्राम का अधिग्रहण है।

वर्टिकल इंटीग्रेशन की परिभाषा

वर्टिकल इंटीग्रेशन दो फर्मों के बीच है जो एक ही उत्पाद के लिए व्यापार कर रहे हैं लेकिन उत्पादन प्रक्रिया के विभिन्न स्तरों पर। फर्म व्यवसाय जारी रखने का विरोध करता है, उसी उत्पाद लाइन पर जैसा कि एकीकरण से पहले किया गया था। यह एक विस्तार रणनीति है जिसका उपयोग पूरे उद्योग पर नियंत्रण पाने के लिए किया जाता है।

ऊर्ध्वाधर एकीकरण के दो रूप हैं, जैसा कि नीचे वर्णित है:

ऊर्ध्वाधर एकीकरण के रूप

  • फॉरवर्ड इंटीग्रेशन : यदि कंपनी वितरकों पर नियंत्रण प्राप्त कर लेती है, तो यह डाउनस्ट्रीम या फॉरवर्ड इंटीग्रेशन है।
  • बैकवर्ड इंटीग्रेशन : जब कंपनी अपने आपूर्तिकर्ता पर नियंत्रण प्राप्त कर लेती है, तो यह अपस्ट्रीम या बैकवर्ड इंटीग्रेशन है।

एकीकरण का कारण उत्पादन-वितरण श्रृंखला को मजबूत करना और विभिन्न स्तरों पर उत्पादों की लागत और अपव्यय को कम करना है। एकीकरण भी कंपनी को अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम प्रॉफिट रखने और बिचौलियों को खत्म करने में सक्षम बनाता है।

Apple ऊर्ध्वाधर एकीकरण का सबसे अच्छा उदाहरण है ; यह स्मार्टफोन, लैपटॉप आदि का सबसे बड़ा और प्रसिद्ध निर्माता है। यह शुरुआत से लेकर अंत तक पूरे उत्पादन और वितरण की प्रक्रिया को नियंत्रित करता है। इसका एक और उदाहरण अलीबाबा, एक चीनी ई-कॉमर्स कंपनी है, जो भुगतान, वितरण, खोज इंजन और बहुत कुछ की पूरी प्रणाली का मालिक है।

क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर एकीकरण के बीच महत्वपूर्ण अंतर

क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर एकीकरण के बीच प्रमुख अंतर निम्नलिखित हैं:

  1. क्षैतिज एकीकरण दो फर्मों के बीच होता है जिनके उत्पाद और उत्पादन स्तर समान होते हैं। वर्टिकल इंटीग्रेशन दो फर्मों का एकीकरण है जो विनिर्माण प्रक्रिया के विभिन्न चरणों में संचालित होता है।
  2. क्षैतिज एकीकरण का उद्देश्य व्यवसाय के आकार और उत्पादन के पैमाने को बढ़ाना है, जबकि कार्यक्षेत्र एकीकरण अपनी उत्पादन-वितरण प्रक्रिया को मजबूत और सुचारू बनाने पर केंद्रित है।
  3. क्षैतिज एकीकरण का सबसे बड़ा लाभ यह है कि यह फर्मों के बीच प्रतिस्पर्धा को समाप्त करता है, जो अंततः कंपनी के बाजार हिस्सेदारी का विस्तार करता है। इसके विपरीत, वर्टिकल इंटीग्रेशन के परिणामस्वरूप उत्पादन और अपव्यय की लागत कम होती है।
  4. क्षैतिज एकीकरण केवल तालमेल लाता है, लेकिन आत्मनिर्भरता नहीं है, जबकि कार्यक्षेत्र एकीकरण कंपनी को आत्मनिर्भरता के साथ तालमेल हासिल करने में मदद करता है।
  5. क्षैतिज एकीकरण बाजार पर नियंत्रण हासिल करने में मदद करता है, लेकिन कार्यक्षेत्र एकीकरण एक रणनीति है जिसका उपयोग पूरे उद्योग पर नियंत्रण पाने के लिए किया जाता है।

उदाहरण

क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर एकीकरण के आरेखीय प्रतिनिधित्व

क्षैतिज एकीकरण

एक्सॉन और मोबिल का एकीकरण, बाजार के वर्चस्व को बढ़ाने के लिए तेल कंपनियां क्षैतिज एकीकरण का एक उदाहरण है।

ऊर्ध्वाधर एकीकरण

वितरण की गतिविधियों पर प्रभावी नियंत्रण रखने के लिए, मफतलाल, नेशनल टेक्सटाइल कॉर्पोरेशन जैसी फर्मों ने अपने स्वामित्व में रिटेल स्टोर खोले हैं।

निष्कर्ष

एकीकरण की रणनीति का उपयोग फर्मों द्वारा बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाने, अधिक विविध बनने, नए उत्पाद के विकास की लागत को समाप्त करने और बाजार में इसे पेश करने के लिए किया जाता है, प्रतियोगी के व्यवसाय को संभालने से प्रतिस्पर्धा को कम करना आदि।

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