प्रबंधन को उस प्रक्रिया के रूप में देखा जाता है जिसमें संगठन के जिम्मेदार सदस्यों को दूसरों के माध्यम से और उनके साथ काम करने की सुविधा मिलती है। प्रबंधन के सिद्धांत एक संगठन में निर्णय लेने और व्यवहार को नियंत्रित करने वाले दिशानिर्देश हैं। प्रबंधन के विभिन्न सिद्धांत हैं जो कई प्रबंधन विचारकों द्वारा सामने रखे गए हैं। ऐसे दो प्रबंधन विचारक हैं हेनरी फेयोल और फ्रेड्रिक विंसलो टेलर (एफडब्ल्यू टेलर)।
इस लेख में, आप प्रबंधन के फेयोल और टेलर सिद्धांत के बीच अंतर का पता लगा सकते हैं।
तुलना चार्ट
| तुलना के लिए आधार | हेनरी फेयोल | एफडब्ल्यू टेलर |
|---|---|---|
| अर्थ | हेनरी फेयोल, आधुनिक प्रबंधन का एक पिता है जिसने समग्र प्रशासन में सुधार के लिए प्रबंधन के चौदह सिद्धांतों को रखा है। | एफडब्ल्यू टेलर, वैज्ञानिक प्रबंधन का एक पिता है जिसने समग्र उत्पादकता बढ़ाने के लिए प्रबंधन के चार सिद्धांत पेश किए। |
| संकल्पना | प्रशासन का सामान्य सिद्धांत | विज्ञान संबंधी प्रबंधन |
| ज़ोर | शीर्ष स्तर का प्रबंधन | निम्न स्तर का प्रबंधन |
| प्रयोज्यता | विश्वविद्यालय में लागू है | केवल विशिष्ट संगठनों पर लागू होता है। |
| गठन का आधार | निजी अनुभव | अवलोकन और प्रयोग |
| अभिविन्यास | प्रबंधकीय कार्य | उत्पादन और इंजीनियरिंग |
| वेतन भुगतान की प्रणाली | प्रबंधकों के साथ लाभ साझा करना। | विभेदक भुगतान प्रणाली |
| पहुंच | प्रबंधक का दृष्टिकोण | इंजीनियर का दृष्टिकोण |
हेनरी फेयोल की थ्योरी ऑफ मैनेजमेंट की परिभाषा
हेनरी फेयोल, 'आधुनिक प्रबंधन सिद्धांत के पिता' के रूप में प्रसिद्ध, क्योंकि उन्होंने प्रबंधन दर्शन पर व्यापक सोच का परिचय दिया। उन्होंने सामान्य प्रबंधन सिद्धांत को आगे रखा जो हर संगठन पर समान रूप से और हर क्षेत्र में लागू होता है। फैयोल द्वारा निर्धारित प्रबंधन के सिद्धांतों का उपयोग प्रबंधकों द्वारा कंपनी की आंतरिक गतिविधियों के समन्वय के लिए किया जाता है।
हेनरी फेयोल का योगदान
व्यवहार में लाने के लिए, तीन घटक, यानी औद्योगिक गतिविधियों का विभाजन और वर्गीकरण, प्रबंधन का विश्लेषण और प्रबंधन के सिद्धांतों का निर्माण, फेयोल ने प्रबंधन के चौदह सिद्धांतों को प्रख्यापित किया, जो नीचे सूचीबद्ध हैं:
- कार्य विभाजन : कार्य को छोटे कार्यों या नौकरियों में विभाजित किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप विशेषज्ञता प्राप्त होती है।
- प्राधिकरण और जिम्मेदारी : प्राधिकरण का तात्पर्य है कि कमान देने का अधिकार और आज्ञाकारिता प्राप्त करना और जिम्मेदारी कर्तव्यपरायणता का भाव है, जो अधिकार से उत्पन्न होता है।
- अनुशासन : अनुशासन संगठनात्मक नियमों और रोजगार की शर्तों के लिए आज्ञाकारिता को संदर्भित करता है। यह वरिष्ठ नागरिकों के लिए अनुपालन और सम्मान सुनिश्चित करना है।
- कमांड की एकता : एक कर्मचारी केवल एक बॉस से आदेश प्राप्त करेगा।
- दिशा की एकता : सभी संगठनात्मक इकाइयों को समन्वित प्रयासों के माध्यम से समान उद्देश्यों के लिए काम करना चाहिए।
- अधीनता : सामान्य ब्याज के लिए व्यक्तिगत या सामूहिक ब्याज का त्याग या समर्पण किया जाता है।
- पारिश्रमिक : नियोक्ता और कर्मचारी दोनों के लिए उचित और संतोषजनक भुगतान।
- केंद्रीकरण : संगठन के संसाधनों का इष्टतम उपयोग होना चाहिए।
- स्केलर चेन : स्केलर चेन का अर्थ है, संगठन के भीतर बेहतर-अधीनस्थ संबंध।
- आदेश : एक संगठन में, प्रत्येक चीज़ के लिए एक उचित स्थान होना चाहिए और साथ ही प्रत्येक चीज़ को उसके नियत स्थान पर होना चाहिए।
- इक्विटी : इक्विटी की भावना संगठन के सभी स्तरों पर मौजूद होनी चाहिए।
- कार्मिक के कार्यकाल की स्थिरता : कर्मचारी टर्नओवर को कम करने के लिए प्रयास किए जाते हैं।
- पहल : इसका तात्पर्य है सोच और योजना का क्रियान्वयन।
- एस्प्रिट डे कॉर्प्स : यह संगठन में टीम के काम की आवश्यकता पर जोर देता है।
एफडब्ल्यू टेलर की थ्योरी ऑफ मैनेजमेंट की परिभाषा
फ्रेडरिक विंसलो टेलर, या एफडब्ल्यू टेलर लोकप्रिय रूप से 'वैज्ञानिक प्रबंधन के पिता' के रूप में जाने जाते हैं, जिन्होंने प्रयोगों की मदद से साबित किया कि वैज्ञानिक पद्धति प्रबंधन के लिए लागू की जा सकती है। एक वैज्ञानिक प्रक्रिया में अवलोकन, प्रयोग, विश्लेषण और निष्कर्ष शामिल हैं, जो टेलर एक कारण और प्रभाव संबंध विकसित करने के लिए प्रबंधन में लागू करना चाहता है।
टेलर की प्राथमिक चिंता पर्यवेक्षी स्तर पर प्रबंधन थी और एक परिचालन स्तर पर श्रमिकों और प्रबंधकों की दक्षता पर बहुत तनाव दिया। वैज्ञानिक प्रबंधन नियोक्ता और कर्मचारियों दोनों के लिए एक मानसिक क्रांति है, जिसमें निम्नलिखित सिद्धांत शामिल हैं:
- विज्ञान, अंगूठे का नियम नहीं : प्रदर्शन स्तर में सुधार करने के लिए, विज्ञान द्वारा अंगूठे के नियम को बदल दिया जाता है।
- सद्भाव, कलह नहीं : कर्मचारियों की गतिविधियों का समन्वय होना चाहिए न कि कलह।
- सहयोग, व्यक्तिवाद नहीं : आपसी हित के, संगठन में सहयोग का वातावरण होना चाहिए।
- प्रत्येक व्यक्ति को उसकी सबसे बड़ी दक्षता का विकास : प्रेरणा को संगठन के प्रत्येक सदस्य को सबसे बड़ी दक्षता प्रदान की जानी है।
फेयोल और टेलर के प्रबंधन के सिद्धांत के बीच मुख्य अंतर
फेयोल और टेलर के प्रबंधन के सिद्धांत के बीच अंतर, नीचे प्रस्तुत बिंदुओं में समझाया गया है:
- हेनरी फेयोल आधुनिक प्रबंधन के एक पिता हैं जिन्होंने समग्र प्रशासन में सुधार के लिए प्रबंधन के चौदह सिद्धांतों का उल्लेख किया है। जैसा कि एफडब्ल्यू टेलर वैज्ञानिक प्रबंधन का एक पिता है जिसने समग्र उत्पादकता बढ़ाने के लिए प्रबंधन के चार सिद्धांतों को विकसित किया है।
- हेनरी फेयोल ने प्रशासन के सामान्य सिद्धांत की अवधारणा पेश की। एफडब्ल्यू टेलर ने वैज्ञानिक प्रबंधन की अवधारणा रखी।
- हेनरी फेयोल ने शीर्ष स्तर के प्रबंधन के काम पर जोर दिया, जबकि एफडब्ल्यू टेलर ने उत्पादन स्तर के प्रबंधन के काम पर जोर दिया।
- फेयोल के प्रबंधन सिद्धांत में सार्वभौमिक प्रयोज्यता है। टेलर के विपरीत, जिसका प्रबंधन सिद्धांत केवल कई संगठनों पर लागू होता है।
- फेयोल के सिद्धांत के गठन का आधार व्यक्तिगत अनुभव है। इसके विपरीत, टेलर के सिद्धांत अवलोकन और प्रयोग पर निर्भर करते हैं।
- फेयोल प्रबंधकीय कार्य की ओर उन्मुख है। इसके विपरीत, टेलर ने उत्पादन और इंजीनियरिंग पर ध्यान केंद्रित किया।
- टेलर द्वारा निर्धारित मजदूरी भुगतान की प्रणाली अंतर टुकड़ा दर प्रणाली है, जबकि फेयोल ने प्रबंधकों के साथ मुनाफे के बंटवारे पर जोर दिया।
- टेलर के दृष्टिकोण को इंजीनियर के दृष्टिकोण के रूप में कहा जाता है। इसके विपरीत, फैयोल के दृष्टिकोण को प्रबंधक के दृष्टिकोण के रूप में स्वीकार किया जाता है।
निष्कर्ष
दोनों प्रबंधन विचारकों का प्रबंधन के क्षेत्र में बहुत बड़ा योगदान है, जो विरोधाभासी नहीं है, लेकिन प्रकृति में पूरक है। जबकि हेनरी फेयोल कमांड की एकता के प्रबल समर्थक हैं, एफडब्ल्यू टेलर की राय है कि यह पर्याप्त नहीं है कि कार्यात्मक अग्रानुक्रम के तहत, एक कर्मचारी को कई मालिकों से आदेश मिलते हैं।
